Cadrez votre projet ERP avec une méthodologie pragmatique.

Sans cadrage formel, environ 70 % des projets ERP en PME dérapent selon les données du Standish Group. Les causes principales : besoins mal exprimés, périmètre flou, processus non rénovés, conduite du changement absente. Le cadrage permet de clarifier les besoins, les processus, les responsabilités et les priorités avant le démarrage de l'implémentation. Il réduit les zones d'incertitude, facilite les arbitrages et aligne l'ensemble des parties prenantes autour d'une vision commune du projet. C'est le premier levier de transformation que nous activons avec chaque client.

Un cadrage Metrum dure généralement entre 1 et 4 semaines pour une PME standard. Cette durée peut être plus courte pour une organisation disposant de processus simples et d'un périmètre limité. Pour les projets plus complexes, notamment les organisations multi-entités, multi-sites ou avec des flux métier fortement interconnectés, elle peut s'étendre à 5 à 8 semaines. La durée varie principalement selon la complexité des processus, le nombre d'entités concernées et les objectifs de transformation. Dans tous les cas, nous produisons un livrable structuré : cartographie AS-IS, Fit & Gap, business case et roadmap priorisée.

L'engagement résultat est une approche que nous pouvons intégrer lorsque le projet s'inscrit dans une véritable démarche de transformation de l'entreprise, et non dans une simple implémentation technique d'Odoo. C'est d'ailleurs une démarche que nous recommandons fortement lorsque les enjeux portent sur la performance opérationnelle, l'évolution des processus ou l'accompagnement du changement. Héritée du groupe Resultance, cette approche consiste à définir dès le départ des objectifs opérationnels mesurables et des KPIs partagés (gain de productivité, amélioration des délais, ROI cible, qualité des données, etc.) afin d'aligner l'ensemble du projet sur les résultats attendus. Dans ce cadre, nous pouvons engager une partie de nos honoraires en variable, dont le déclenchement est conditionné à l'atteinte des résultats définis conjointement. Nous suivons ces indicateurs à chaque phase jusqu'au bilan post-Go Live pour garantir que la transformation produise un impact concret et durable.

Metrum combine trois différenciateurs uniques : les best practices PME du groupe Resultance (20+ ans de transformation d'entreprise), le statut Odoo Gold Partner top 10 européen, et un engagement résultat avec KPIs contractualisés. Contrairement à un intégrateur classique, nous ne vendons pas des jours de paramétrage : nous nous engageons sur l'atteinte de vos objectifs métier. Notre méthodologie pragmatique et notre proximité terrain (Luxembourg, Belgique, France) font de nous un partenaire de proximité et non un cabinet distant.

Metrum est la marque Digitale & Innovation du groupe Resultance, spécialisée dans l'intégration Odoo et la transformation opérationnelle des PME et ETI. Nous sommes présents au Luxembourg, en Belgique et en France. Notre équipe de Practice Leaders certifiés accompagne des projets ERP de la phase de cadrage jusqu'à l'amélioration continue post-Go Live. Le groupe Resultance regroupe plusieurs expertises complémentaires : conseil stratégique, intégration Odoo et data & IA. Plus d'informations sur notre page groupe.

Le groupe Resultance réunit trois entités complémentaires. Resultance est le cabinet conseil stratégique orienté grands comptes. Metrum est la marque Digitale & Innovation spécialisée dans l'intégration Odoo pour les PME, c'est nous. Historiquement, les activités Data & IA étaient intégrées au sein de Metrum. Afin d'accompagner leur développement et de renforcer leur positionnement, elles sont désormais regroupées au sein d'une marque dédiée : Resultance Data & AI, spécialisée dans la stratégie data et intelligence artificielle pour les grands comptes. Ces trois entités forment un écosystème de transformation complet. Pour en savoir plus, consultez resultance.eu.